От наёмного труда к творческому участию

Часто, когда говорят о системе Магомеда Чартаева, разговор быстро сворачивает в сторону колхозов, сельского хозяйства, кооперативов или особенностей советской экономики. Из-за этого легко не заметить главное.

Система Чартаева интересна не как исторический опыт отдельного хозяйства и не как экзотическая модель управления. Её ценность заключается в попытке решить одну из самых старых проблем человеческих сообществ:

**как сделать так, чтобы интерес отдельного человека совпадал с интересом всей системы.**

Именно этот вопрос лежит в основе большинства современных конфликтов между людьми, организациями и обществом.

Проблема, которую заметил Чартаев

Обычная организация строится вокруг разделения труда.

Каждый отвечает за свой участок работы.

Каждый имеет собственные показатели.

Каждый старается выполнить свою задачу.

Но при этом общий результат оказывается как бы ничейным.

В такой системе возникают хорошо известные эффекты:

• безразличие к конечному результату;

• перекладывание ответственности;

• борьба подразделений между собой;

• сокрытие ошибок;

• сопротивление изменениям;

• низкая рационализаторская активность;

• постепенное разрастание бюрократии и контроля.

Для борьбы с этим обычно пытаются усиливать управление:

• вводят новые отчёты;

• добавляют контроль;

• усложняют KPI;

• создают дополнительные уровни руководства;

• внедряют новые регламенты.

Но проблема редко исчезает полностью.

Чартаев предложил посмотреть на ситуацию иначе.

Что предложил Чартаев

Вместо усиления контроля он попытался изменить сами условия игры.

Его идея была удивительно простой:

**человек должен быть заинтересован не только в выполнении своей операции, но и в успехе всей производственной цепочки.**

Когда доход человека начинает зависеть от общего результата, меняется сама логика поведения.

Человек начинает смотреть на предприятие иначе.

Он уже не просто исполнитель.

Он становится участником общего дела.

Именно поэтому в воспоминаниях о системе Чартаева постоянно встречаются рассказы о снижении издержек, улучшении качества, росте инициативности и повышении производительности.

Но экономические показатели были лишь следствием.

Главным изменением было другое.

Менялось мышление участников.

Человек как маленький предприниматель

Один из наиболее интересных эффектов системы Чартаева состоит в том, что она заставляет человека думать не только как работника, но и как хозяина.

Человек начинает задавать вопросы:

• почему возникли эти расходы;

• как уменьшить потери;

• как улучшить процесс;

• как увеличить общий результат;

• как организовать работу эффективнее.

Он начинает считать.

Начинает планировать.

Начинает искать возможности улучшения.

По сути, каждый участник становится маленьким предпринимателем внутри общего дела.

Именно поэтому многие наблюдатели отмечали, что система Чартаева превращала обычных работников в людей, способных понимать экономику своей деятельности.

Самое важное для проекта Благополучие

На первый взгляд может показаться, что всё это относится исключительно к производству.

Но если присмотреться внимательнее, становится заметно удивительное сходство с задачами проекта Благополучие.

Проект Благополучие пытается решить похожую проблему.

Только не на уровне колхоза или предприятия.

А на уровне сети участников, знаний, проектов, инициатив, документов, цифровых инструментов и творческой деятельности.

Перед проектом стоит вопрос:

**как создать такую среду, в которой людям будет выгодно создавать полезные результаты, помогать друг другу и развивать общее дело.**

Не из страха.

Не по приказу.

Не ради отчётности.

А потому что это соответствует их собственным интересам.

Именно здесь идеи Чартаева начинают звучать совершенно современно.

От экономики производства к экономике творчества

Во времена Чартаева основной производительной силой был физический труд.

Сегодня всё большую роль начинают играть:

• знания;

• идеи;

• информация;

• программное обеспечение;

• образовательные материалы;

• исследования;

• медиа;

• организационные решения;

• сообщества.

Творчество становится одним из важнейших факторов развития.

Но возникает старая проблема.

Человек создаёт полезный результат.

А связь между этим результатом и получаемой ценностью оказывается разорванной.

Именно поэтому огромное количество полезных идей никогда не реализуется.

Человек не видит смысла вкладывать силы.

Система не умеет замечать вклад.

Общий результат оказывается никому не принадлежащим.

Проект Благополучие пытается искать решение именно этой задачи.

Творческий человек как совладелец результата

Если перенести идеи Чартаева в современную среду, возникает интересная мысль.

Важнейшим ресурсом становится не оборудование.

Не здания.

Не техника.

А способность участников создавать новые решения.

Следовательно, система должна быть организована так, чтобы участник ощущал связь между:

• своим вкладом;

• пользой для сообщества;

• получаемой ценностью.

Тогда возникает естественная заинтересованность:

• помогать другим;

• делиться знаниями;

• создавать новые инструменты;

• улучшать процессы;

• участвовать в развитии системы.

По сути, речь идёт о переходе от экономики наёмного труда к экономике творческого участия.

Почему это может оказаться важнее денег

Одно из самых распространённых заблуждений состоит в том, что людей мотивируют исключительно деньги.

Практика показывает более сложную картину.

Людям важны:

• признание;

• влияние на результат;

• возможность самореализации;

• принадлежность к значимому делу;

• возможность видеть плоды своего труда.

Деньги важны.

Но они далеко не единственный источник мотивации.

Система Чартаева показала, что изменение структуры отношений способно радикально изменить поведение людей.

Проект Благополучие исследует похожую возможность применительно к современному миру.

Только вместо производственных участков здесь появляются:

• сообщества;

• проекты;

• знания;

• цифровые платформы;

• коллективное творчество;

• искусственный интеллект.

От конкуренции к совместному развитию

Особенно интересна одна мысль.

Большинство современных систем строится на конкуренции.

Логика проста:

если ресурсов мало, нужно бороться за доступ к ним.

Но если участники способны совместно создавать новые ресурсы, новые знания и новые возможности, то возникает другая логика.

Не логика борьбы.

А логика сотрудничества.

Чем больше людей помогает друг другу создавать ценность, тем больше становится общий результат.

В этом смысле проект Благополучие рассматривает идеи Чартаева не как готовый рецепт и не как исторический образец для копирования.

Скорее как важный источник понимания.

Как пример того, что люди способны вести себя совершенно иначе, если правильно организовать систему отношений между личным интересом и общим результатом.

Заключение

Главное наследие Магомеда Чартаева состоит не в конкретных формулах распределения дохода и не в особенностях организации хозяйства.

Его главный вопрос остаётся актуальным и сегодня:

**как сделать так, чтобы развитие общего дела было выгодно каждому участнику.**

Проект Благополучие ищет ответ на этот вопрос уже в условиях XXI века.

В мире сетевых сообществ, цифровых платформ, искусственного интеллекта и коллективного творчества.

Возможно, именно здесь идеи Чартаева получают своё новое развитие.

Не как система управления колхозом.

А как попытка построить среду, в которой творчество, взаимопомощь и развитие становятся естественным и выгодным способом жизни для всех участников.